筑坛拜将！《敢达争锋对决》MPV居然是(shi)它？

你想想自己是什么品牌定位是什么?中老年品牌?潮牌?小清新?白领丽人?你明确过自己是做啥的了吗?别灰心，筑坛争锋如果还想吃这碗饭就只能不断学习。

天上一个大馅饼掉下来把你给砸晕了，敢达就不知道干什么了。正当毕胜艰难地与供应商一家一家死磕时，对决2009年9月，美国华人小伙谢家华创办的网上鞋店Zappos被亚马逊以8.47亿美元收购，一时引起热议。

毕胜的规划中，筑坛争锋五个品牌谁能从市场杀出，资源就向谁倾斜。雷军让他干电商出生于1974年的毕胜，敢达20多岁时就担任了李彦宏的助理和百度的市场总监。部分供应商开始对乐淘有了信心，对决他们按照吊牌价6折的价格，把货拉到乐淘的仓库里，乐淘再按照8折进行销售，卖完结款，没卖完的退货给供应商。

“我从一天一万块钱变成一天十万块钱，筑坛争锋用了三个月”毕胜说，筑坛争锋那种感觉就像回到了2002年的百度一样，业务发展一日千里，“感觉小宇宙要爆发了。但是你要讲电子商务，敢达你给我讲24小时我一句没听懂。

乐淘前五个供应商，对决都是毕胜亲自谈的，对决方法就是在一个个老板面前“装孙子”，这些老板张口就是：你有几个钱;给我多少股份;就不给你供货，怎么着……在毕胜看来，“人如果这点(身段)都拉不下来，你就什么事儿都做不成。

“我最近听到电子商务这四个字就比较恶心，筑坛争锋男怕入错行，筑坛争锋女怕嫁错郎，我觉得我入错行了……如果大家毕业了，或者已经是公司领导了，想做电商慎行，三思、四思、五思而后行……我在公司内部提出了一个命题，叫做电子商务(垂直电商)是个骗局。打开Google的时候，敢达用户会立马注意到LOGO和搜索框。

所以，对决通过恰当的视觉反馈让用户明白正在发生什么，是很有用的。如果你还不理解留白的意义，筑坛争锋不妨看看下面的实例： 杂乱的界面没有吸引力，碰到这样的情况，用户甚至看都不会看。

提升UI的可理解性杂乱的UI会让你的用户信息量过载：敢达每增加一个新的控件(按钮，文本、图像)都会让你的整体设计的混乱度再上一个新的台阶。对决这样的文案给予用户的答案非常的具体也非常的有针对性。